Sinds de rolverschuiving tussen Jeroen en Wouter van afgelopen jaar is de verdeling van verantwoordelijkheden binnen Pipple verder aangescherpt. Samen vormen Robin, Roos en Wouter ons managementteam.
We stelden hen vier vragen: (1) wat ze het allerleukst vinden aan hun rol, (2) welke superkracht ze meenemen in het MT, (3) waar ze de komende tijd op willen focussen binnen hun domein en (4) wat ze over vijf jaar hopen bereikt te hebben.
Robin Swinkels, Chief Technology Officer
“CTO is de leukste rol omdat het inhoud, management en strategie combineert. Je bent strategisch, tactisch én operationeel bezig.”
Robin houdt van die veelzijdigheid en wil vanuit techniek bouwen aan een team dat meegroeit met de ambities van Pipple. Zijn superkracht: eenvoudig schakelen tussen complexe inhoud en het grotere plaatje.
Roos van Dongen, Lead People & Culture
“Alles wat aandacht krijgt groeit; en laat onze mensen nou net de belangrijkste asset van Pipple zijn!”
Roos wil ervoor zorgen dat we blijven professionaliseren, mét behoud van onze unieke cultuur. Haar superkracht: snel aanvoelen wanneer iets klopt of juist wringt; inhoudelijk, organisatorisch of menselijk.
Wouter Leenen, Managing Director
“Het mooiste aan mijn rol is dat ik zowel bij klanten als bij Pipple intern aan de organisatie kan bouwen.”
Wouter haalt veel voldoening uit het begeleiden van teams in hun professionalisering en groei, om zo steeds hogere doelen te bereiken. Superkracht: het bieden van richting, duidelijkheid, kaders en prioriteiten.
Waar het MT nu op focust
Op de vraag waar hun focus de komende tijd ligt, kwamen drie thema’s naar voren.
Pipple groeit, van ongeveer 30 naar 50 collega’s, en die groei vraagt om steeds meer duidelijkheid in hoe we samenwerken.
Robin wil het technische team opnieuw organiseren, zodat we vanuit onze ervaring en expertise eenvoudiger en beter meerdere projecten kunnen bedienen. Wouter kijkt vanuit de operatie naar dezelfde beweging: “ik wil ons operationele proces herstructureren om het efficiënter en schaalbaarder maken.”
Pipple investeert bewust in mensen, omdat onze cultuur en kwaliteit daarop gebouwd zijn. Roos werkt aan een stevig fundament voor learning & development: “duidelijke groeipaden, meetbare ontwikkeling en gerichte skill-opbouw.”
Wouter kijkt daarbij nadrukkelijk naar de samenhang tussen het commerciële team en de operatie. Een organisatie waarin teams soepel samenwerken expertises aansluiten op de behoefte onze klanten, waardoor we hen duurzaam kunnen ondersteunen: “We laten commercie en delivery beter op elkaar aansluiten, met een helder ritme. Door met onze klanten vooruit te kijken, kunnen we nog meer waarde leveren.”
Pipple wordt als partner volwassener. Wouter richt zich op het scherper neerzetten van waar Pipple écht sterk in is: direct impact maken en duurzaam waarde leveren met data en AI. Dat helpt om klanten sneller en consistenter te bedienen. “We willen bouwen aan meerjarige partnerships in plaats van losse projecten.”
Hoe ziet Pipple er over vijf jaar uit?
Over vijf jaar ziet het MT een Pipple dat verder is gegroeid: niet alleen in omvang, maar vooral in volwassenheid. In hoe we samenwerken, hoe we keuzes maken en hoe we klanten helpen om Data & AI écht onderdeel te maken van hun dagelijkse praktijk.
Technologie blijft daarin belangrijk, maar nooit als doel op zich. Pipple beweegt mee met ontwikkelingen in Data & AI, experimenteert waar dat zinvol is en helpt klanten om nieuwe technologie op een nuchtere en toepasbare manier in te zetten.
Intern betekent dat een organisatie waar leren vanzelfsprekend is en waar mensen de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen tot sterke professionals. Extern betekent het een Pipple dat steeds vaker werkt in meerjarige partnerships: relaties waarin Data & AI van strategie tot operatie is geborgd.
Zo groeien we door in onze ambitie als nr. 1 partner in Data & AI van Nederland.
